Jaarverslag 2022: een bewogen jaar

Hierbij presenteren wij het jaarrapport van Stichting Achmea Algemeen Pensioenfonds, handelend onder de naam Centraal Beheer Algemeen Pensioenfonds (hierna: Centraal Beheer APF of het fonds) over het boekjaar 2022.

Met dit bestuursverslag (pdf) informeren wij u over de ontwikkelingen van het fonds en de financiële stand van zaken.

Een bewogen jaar

Terugkijkend is 2022 een bewogen jaar geweest. Na de blijdschap van de eerste corona versoepelingen in januari, waarbij het einde van de coronacrisis in zicht kwam, werd de wereld in februari opgeschrikt door de militaire inval in Oekraïne door Rusland. Achterafgezien is deze oorlog bepalend geweest voor het verdere verloop van 2022. Zo werden we hierdoor gedurende het jaar geconfronteerd met een historisch hoge inflatie. De inflatie was voornamelijk het gevolg van gestegen prijzen van energie en van voeding, waardoor iedereen in Nederland hierdoor werd geraakt. Vanuit onze invalshoek hadden wij specifiek aandacht voor de koopkrachtontwikkeling van de gepensioneerden. Na een aantal jaren met achterblijvende indexatie kwam deze hoge inflatie extra hard aan en werd de roep om indexatie vanuit de gepensioneerden steeds luider. Tegelijkertijd zagen de centrale banken zich door de sterke toename van de inflatie genoodzaakt om de rente sterk te verhogen. Deze stijging van de rente veroorzaakte in 2022 een pensioenparadox, waarbij de negatieve rendementen op financiële markten gepaard gingen met een toename van de dekkingsgraden. Door de gestegen dekkingsgraden kon in het grootste deel van onze kringen indexatie worden toegekend aan de deelnemers.

2022 verder in het teken van

We staan aan de vooravond van een historische transitie in de pensioensector. Op 23 december heeft de Tweede Kamer ingestemd met de Wet toekomst pensioenen die in zal gaan op 1 juli aanstaande. Onze voorbereidingen op de implementatie van de Wet toekomst pensioenen (WTP) zijn in volle gang. Dit is ondergebracht in het project Expeditie Pensioenakkoord. Het projectplan is door het bestuur goedgekeurd en is in uitvoering, waarbij we intensief samenwerken met onze uitbestedingspartners.

Hiernaast stond 2022 verder in het teken van:

• De voorbereiding op de overgang op het nieuwe administratieplatform. Onze uitbestedingspartner Achmea Pensioenservices (APS) werkt aan een verdere doorontwikkeling van de administratieketen. In dit kader heeft een intensieve dialoog plaats om tot een transitiekalender voor de overgang van onze kringen te komen.
• Het uitvoeren van ons strategisch plan. In de tweede helft van 2022 heeft de Raad van Bestuur van Achmea akkoord gegeven op de overgang van het business development team (“fondsenteam”) van Achmea naar Centraal Beheer APF. Door dit besluit zullen meer taken bij Centraal Beheer APF worden verricht, waarbij een efficiënter proces in de samenwerking wordt voorzien, mede door het beleggen van meer eigenaarschap lager in de organisatie.
• Voor de beleggingen hebben we ons voorbereid op de verdere invoering van de Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR). In de bijlage van dit jaarverslag is voor het eerst de verplichte rapportage hierover opgenomen (onder SFDR annex IV). Ons MVB beleid en IMVB deelname heeft er toe geleid dat we een fonds conform artikel 8 zijn, wat betekent dat ons pensioenproduct ecologische en/of sociale kenmerken promoot. Dit uit zich onder andere in een klimaatdoelstelling die de CO2 intensiteit in de portefeuille reduceert in lijn met het Klimaatakkoord van Parijs. Per eind 2022 liggen we hiermee goed op schema en hebben we de doelstelling van het jaar (30% CO2 reductie ten opzichte van de benchmark) behaald. Doordat we veel waarde hechten aan het bieden van transparantie over onze beleggingen, vinden we het rapporteren hierover, via de SFRD rapportage, een belangrijke stap voorwaarts.

De deelnemer centraal

Het aantal deelnemers is wederom toegenomen, een blijk van vertrouwen in ons APF dat leidend is in ons handelen. Bij alle bestuursbesluiten staat het belang van onze deelnemers centraal. Dit vertaalt zich onder andere in het waarmaken van onze missie om een totale oudedagsvoorziening bereikbaar te maken voor iedereen. Hierbij streven wij naar zo veel mogelijk pensioen per ingelegde euro. Of wij dit goed doen, volgen we onder meer via ontwikkeling van de klanttevredenheid en NPS score. Eind december sloten we het jaar af met een klanttevredenheidsscore van 8,4 en een NPS score van +57. Een heel mooie ontwikkeling. Hiernaast is er door de stijging van de dekkingsgraden in 2022 bij diverse kringen ruimte gekomen om te indexeren. Bij het toekennen van de indexatie heeft het bestuur alle belangen meegewogen. Dit heeft geleid tot indexatie percentages variërend van ca 1% tot bijna 15%. Ook is voor 1 kring extra toeslag verleend per 1 januari 2022 en 1 januari 2023. Helaas was er bij een aantal kringen, te weten Stabiliteit, Premie en Bavaria, geen ruimte aanwezig om een indexatie toe te kennen.

Een ander belangrijk aspect voor deelnemers is het zorgen voor goede communicatie en het verhogen van het pensioenbewustzijn. Ook in 2022 is hier weer hard gewerkt aan de hand van ons communicatieplan, met als doel “Centraal Beheer APF is de pensioenpartner waarbij deelnemers uitkijken naar onze communicatie door begrijpelijke, activerende, aansprekende informatie”. We maken daarbij bijvoorbeeld gebruik van campagnes om deelnemers te informeren en te activeren, zoals de campagne “Pensioen APK”. Met deze campagne stimuleren wij deelnemers om hun persoonlijke gegevens in te vullen in het deelnemersportaal en te checken of hun pensioen adequaat is. Daarnaast hebben we ook onze digitale nieuwsbrief “Liefde voor later” gelanceerd om deelnemers te informeren. Uiteraard zijn we ook in direct contact met onze deelnemers, dat doen we via telefoon, chat, maar zeker ook in persoonlijke dialoog via beeldbellen of op locatie in gesprek over het individuele pensioendossier.

Onze groei

Ondanks het feit dat veel werkgevers en pensioenfondsen een besluit om over te stappen op een andere uitvoerder uitstellen vanwege de komst van de Wet toekomst pensioenen, hebben wij ook in 2022 het aantal deelnemers binnen ons fonds zien groeien: van circa 75.000 naar circa 77.000. Mede hierdoor is de jaarlijkse premiestroom toegenomen tot circa EUR 237 miljoen binnen de kringen van Centraal Beheer APF. Sinds de oprichting hebben in totaal 12 pensioenfondsen gekozen voor een overstap naar Centraal Beheer APF. In 2022 betrof dit Stichting Pensioenfonds Blue Sky Group. Dit pensioenfonds is per 1 augustus toegetreden tot Kring Koopkracht. We zijn verheugd over het besluit van Pensioenfonds Deutsche Bank Nederland en de twee aangesloten werkgevers om de bestaande pensioenregeling onder te brengen in een eigen kring bij Centraal Beheer APF in de loop van 2023. Dit onder voorbehoud van de beoordeling door De Nederlandsche Bank.

Door diverse andere fondsen is interesse getoond om de stap naar Centraal Beheer APF te maken. Met een aantal fondsen zijn de onderhandelingen in volle gang. Dit stemt ons positief over de verdere ontwikkeling in 2023.

Continuïteit gewaarborgd

Eind 2022 zijn wij opnieuw met Achmea een nieuwe schenking en garantstelling ter dekking van aanloopverliezen en weerstandsvermogen overeengekomen vanaf 2023. Hiermee is de continuïteit van het fonds als ook de aanwezigheid van voldoende weerstandsvermogen tot medio 2025 gewaarborgd. Het commitment van Achmea versterkt ons lange termijn perspectief.

Vooruitblik naar 2023

Net zoals voor alle pensioenuitvoerders in Nederland geldt, zal 2023 ook voor Centraal Beheer APF in het teken staan van de Wet toekomst pensioenen. Gedurende 2023 verwachten we de ontwerp- en voorbereidingsfase van het interne project af te ronden. Deze fase omvat onder andere het neerzetten van onze propositie, het 10 1. voorwoord jaarverslag 2022 10 benaderen van onze klanten en hun adviseurs over ons aanbod en over welke stappen van hen verwacht worden. Hiernaast verwachten we tevens de risicopreferentieonderzoeken voor onze kringen uitgevoerd te hebben in 2023 en hebben we samen met onze uitbestedingspartners onze transitiekalender bepaald. Vervolgens verwachten we in 2023 dat we met Achmea Pensioenservices afspraken hebben gemaakt over de overgang naar de nieuwe administratieketen. Daarmee zijn we klaar om de volgende fase in te gaan, waarbij aangesloten werkgevers keuzes maken over het nieuwe pensioencontract en het invaren. Op basis van de gemaakte keuzes zullen we deze toetsen op uitvoerbaarheid en evenwichtigheid en het beleid voor de kringen neerzetten. We borgen hierbij dat we voldoende capaciteit hebben voor onze bestaande klanten. Hiernaast zullen we ook borgen dat we continu in staat te zijn om nieuwe relaties te laten toetreden, die samen met ons de schaalomvang willen benutten om onder andere de kosten van de Wet toekomst pensioenen over een grotere omvang met elkaar te dragen. Samen staan we tenslotte sterker.

Wij hebben het volste vertrouwen dat wij met onze opzet, kennis en ervaring als geen ander klaar zijn voor de toekomst. We zien alle ontwikkelingen, ook ten aanzien van de Wet Toekomst Pensioenen, met vertrouwen tegemoet en zien daarin kansen om onze aangesloten werkgevers, pensioenfondsen en deelnemers optimaal te blijven bedienen.

Dankwoord

Graag bedanken wij onze klanten en deelnemers voor hun vertrouwen in Centraal Beheer APF. Daarnaast gaat onze dank uit naar de leden van de raad van toezicht, de leden van de belanghebbendenorganen, de medewerkers van het pensioenbureau, de medewerkers van onze uitbestedingspartijen en de externe adviseurs voor de bijdragen die zij ook dit verslagjaar weer hebben geleverd om het Centraal Beheer APF tot een succes te maken.

Tot slot willen we hierbij ook specifiek onze dank uitspreken richting Jos Berkemeijer (RvT) en Edwin Sier (Directeur Bestuursbureau). We willen hen bedanken voor hun bijdrage in de afgelopen jaren aan de groei en ontwikkeling van Centraal Beheer APF.