Jaarverslag 2024: een jaar vol verandering

Met plezier presenteren wij, het bestuur van het Centraal Beheer Algemeen Pensioenfonds, het jaarverslag over het boekjaar 2024. Graag nemen wij je mee in de ontwikkelingen die direct of indirect, nu of later, van invloed kunnen zijn op de toevertrouwde pensioenen van onze deelnemers.

Lees hier het jaarverslag 2024 van Centraal Beheer APF (pdf)

2024 bracht veel veranderingen met zich mee op politiek, maatschappelijk én internationaal gebied. Het jaar maakte opnieuw duidelijk hoe snel de wereld verandert en hoeveel wendbaarheid dat van ons allemaal vraagt.

• Politieke verschuivingen dichtbij huis: In Nederland trad op 2 juli het kabinet Schoof aan, gevormd door PVV, VVD, NSC en BBB. Opvallend was de benoeming van een partijloze premier. De verkiezingen lieten zien dat Nederlanders zich zorgen maken over onder andere huisvesting en immigratie.
  
  
• Oorlogen blijven voortduren: Intussen blijven de conflicten in Gaza en Oekraïne de wereld in hun greep houden. Diplomatieke pogingen tot vrede boekten nog weinig resultaat.
  
  
• Amerika kiest opnieuw voor Trump: In november koos de VS opnieuw Donald Trump als president. Zijn winst leidde tot verdeeldheid en zorgen, mede vanwege controversiële uitspraken.
  
  
• Het beste pensioenstelsel ter wereld: Te midden van deze ontwikkelingen is er ook goed nieuws. Nederland behield in 2024 zijn toppositie in de ranglijst van beste pensioenstelsels wereldwijd. Ook op criteria als duurzaamheid en evenwicht scoort ons systeem hoog.

Wet toekomst pensioenen (Wtp)

De invoering van de Wet toekomst pensioenen (Wtp) markeert een kantelpunt voor onze sector. We maken de overstap naar een persoonlijker en toekomstbestendig pensioenstelsel. Centraal Beheer APF bereidt zich hier al geruime tijd zorgvuldig op voor. De transitie naar een nieuw pensioenstelsel is een grote operatie waar pensioenfondsen en uitvoerders al een paar jaar hard aan werken. Binnen Centraal Beheer APF is hiertoe enkele jaren geleden het programma Expeditie Pensioenakkoord opgezet. Wij begeleiden al onze aangesloten werkgevers en deelnemers naar een stapsgewijze implementatie van de Wtp en diverse invaarmomenten voor onze deelnemers vanaf juli 2026 en verder.

Klaar voor DORA

Vanaf januari 2025 geldt de nieuwe Europese wet DORA, die financiële instellingen verplicht om digitale risico’s beter te beheersen. Wij hebben ons hier in 2024 grondig op voorbereid. Alle vereiste processen en documentatie waren op tijd gereed, zodat we ook op digitaal vlak weerbaar blijven tegen toenemende cyberdreigingen.

Duurzaamheid

De urgentie van de klimaatcrisis liet zich ook dit jaar duidelijk voelen. Wereldwijd werd de 1,5 graden-grens (gemiddeld) voor het eerst overschreden en ook Nederland beleefde een uitzonderlijk warm en nat jaar. Dit vraagt om actie. In 2024 hebben wij verdere stappen gezet om kansen en risico’s op het gebied van klimaat, milieu, sociale verhoudingen en governance (ESG) te integreren in ons vermogensbeheerbeleid. Wij hebben een beleid voor impactbeleggen opgesteld, dat een concretisering is van onze wens om via beleggingen een positieve en meetbare bijdrage te leveren binnen onze focusthema’s Klimaat en Gezondheid. Het blijkt dat impactbeleggen goed samen kan gaan met onze risico-rendementseisen. De komende jaren willen we geleidelijk een impactportefeuille opbouwen.

De deelnemer centraal

Vanuit onze coöperatieve grondslag werken wij aan het onderhouden van goed contact met onze werkgevers en deelnemers. Zeker in tijden van grote verandering in de pensioensector is persoonlijk verbinding heel belangrijk. Van jong tot oud en van actief tot gepensioneerd, samen staan we sterker. Het Centraal Beheer APF heeft het jaar 2024 afgesloten met een klanttevredenheidsscore van werkgevers van 8,0 (in 2023 was dit een 7,9), een 7,3 van deelnemers (was in 2023 een 7,0) en een 7,8 van belanghebbendenorganen (gelijk aan 2023). Mooie cijfers op weg naar een ‘8-8-8 organisatie’, dat wil zeggen een score van een 8 voor onze dienstverlening aan werkgevers, deelnemers en belanghebbendenorganen.

We zien de resultaten van onze communicatie-inspanningen ook bevestigd worden door een hoge mate van betrokkenheid van de deelnemer in het online gebruik van het deelnemersportaal en een hoge mate van tevredenheid over het persoonlijke contact. Juist in de persoonlijke benadering willen wij hét verschil maken.

Onze groei

Het aantal deelnemers is gestegen van circa 82.000 naar circa 87.000. Een blijk van vertrouwen in Centraal Beheer APF en een mooie afsluiter van het jaar 2024. Mede hierdoor is de jaarlijkse premiestroom binnen de kringen van Centraal Beheer APF toegenomen van circa €250 mln. tot circa €280 mln.
Sinds de oprichting hebben in totaal 14 pensioenfondsen gekozen voor een overstap naar Centraal Beheer APF. In 2024 hebben Grolsch en Stichting Pensioenfonds van de Grolsche Bierbrouwerij hun bestaande pensioenregeling ondergebracht in een eigen kring bij Centraal Beheer APF. Ook hebben meerdere fondsen interesse getoond om de stap naar Centraal Beheer APF te maken. Gesprekken hierover zijn lopende. Dit stemt ons positief over de verdere ontwikkeling in 2025.

Continuïteit geborgd voor de toekomst

2024 stond voor Centraal Beheer APF in het teken van vernieuwing én versterking. We hebben de samenwerking met onze strategische partners Achmea Pensioenservices en Achmea Investment Management vernieuwd. Deze stap geeft ons de ruimte om verder te bouwen aan een toekomstbestendig en persoonlijk pensioen. Passend bij de uitdagingen van nu én straks. Ook financieel is de basis versterkt. Dankzij een nieuwe schenking en garantstelling door Achmea is onze continuïteit verzekerd tot in ieder geval medio 2027. Het commitment van Achmea ondersteunt het langetermijnperspectief van het APF.

Vooruitblik

Met de goedkeuring van de nieuwe pensioenwet in 2023 is een ingrijpende transitie binnen de pensioensector in gang gezet. De overgang naar het nieuwe pensioenstelsel blijft ook in 2025 onze belangrijkste focus. Daarnaast werken we aan verdere vernieuwing, met aandacht voor impactbeleggen en een strategisch plan voor de periode na de overgang . In dit plan herijken we onze visie en ambities, gebaseerd op zowel maatschappelijke ontwikkelingen als signalen vanuit onze eigen organisatie. Wat blijft, is onze inzet voor evenwichtige belangenafweging, open communicatie en betrokkenheid van deelnemers. We willen een pensioenfonds zijn dat financieel gezond is én maatschappelijke waarde toevoegt. Waarbij de deelnemer bij ons altijd centraal staat.

We bedanken al onze betrokken adviseurs, werkgevers en deelnemers voor hun vertrouwen

Daarnaast gaat onze grote dank uit naar de leden van de raad van toezicht, de medewerkers van het pensioenbureau, de medewerkers van de uitbestedingspartijen en de externe adviseurs voor hun vertrouwen en de prettige samenwerking in 2024. Wij spreken onze bijzondere dank uit aan het belanghebbendenorgaan. De samenwerking met het BO verloopt constructief en waardevol. Hun betrokkenheid draagt in belangrijke mate bij aan de verdere ontwikkeling van Centraal Beheer APF. Wij kijken ernaar uit om in 2025 verdere stappen te zetten en gezamenlijke doelen te realiseren

Lees hier het jaarverslag 2024 van Centraal Beheer APF (pdf)